הפרויקט אינו מנהל את עצמו.
ברגע שהתכנון מאושר והקבלנים נכנסים לשטח, מתחיל השלב שבו ההחלטות הופכות לבטון, לאינסטלציה, לריצוף. זה גם השלב שבו הפערים בין המתוכנן למבוצע — אם הם קיימים — יכולים להצטבר לשגיאות יקרות.
ניהול הביצוע של BOC הוא מענה מקצועי לאתגר הזה. לא פיקוח פסיבי, אלא ניהול אקטיבי של כל מה שקורה באתר.
מה כולל ניהול הביצוע?
תיאום בין בעלי המקצוע — שיפוץ מערב עשרות בעלי מקצוע שונים — חשמלאי, אינסטלטור, טייח, רצף, נגר ועוד. כל אחד מגיע בזמן אחר ומסיים לפני האחר. ניהול הביצוע כולל בניית לוח זמנים שמתאים את כל הגורמים ומניע את הפרויקט קדימה ברצף הנכון.
בקרת איכות שוטפת — אישור שלב אחד קודם למעבר לשלב הבא. ביצוע שנסגר מוקדם מדי מסתיר פגמים שיתגלו רק מאוחר יותר — ויעלו הרבה יותר לתקן. אנחנו נמצאים בשטח בנקודות הביקורת הנכונות.
פתרון בעיות בזמן אמת — כל פרויקט שיפוץ מייצר בעיות שלא צוינו בתוכנית. הדרך שבה מנהלים אותן קובעת אם הפרויקט ממשיך לנוע קדימה או נתקע. ניסיוננו המעשי בשטח מאפשר לנו לזהות בעיות מוקדם, להבין את הסיבות שלהן ולהציע פתרונות מבוססים.
אישור תשלומים — תשלום לקבלן מאושר רק לאחר בדיקה שהעבודה שבגינה הוא מגיש חשבון אכן בוצעה כנדרש. זה לא אמצעי ביקורת — זה מנגנון שמגן על שני הצדדים.
מי אמור לנהל את הביצוע?
לא הקבלן, שמייצג את האינטרסים שלו. לא בעל הנכס, שבדרך כלל אינו בשטח ואינו מצויד בכלים לזיהוי ליקויים. ניהול ביצוע ראוי דורש נוכחות, ידע טכני ועצמאות — שלושה תנאים שרק גוף חיצוני כמו BOC יכול לקיים בו זמנית.