ההחלטות הגורליות מתקבלות הרבה לפני שהקבלן נכנס לתמונה.
יש תפיסה רווחת שניהול שיפוץ מתחיל ביום שבו מתחילים לבנות. בפועל, עד אותו רגע כבר נקבעו רוב הפרמטרים שישפיעו על התוצאה הסופית: התקציב, הפריסה, החומרים, לוחות הזמנים. שלב התכנון הוא שבו נוצרות האפשרויות — וגם שבו ניתן להימנע מהטעויות היקרות ביותר.
שירות ניהול התכנון של BOC נועד להבטיח שהשלב הזה מנוהל ביסודיות, בבהירות ובאחריות מלאה.
מה כולל הניווט בשלב התכנון?
ליווי הצוות האדריכלי — אנחנו עובדים לצד האדריכל או המעצב מטעמכם, לא במקומם. התפקיד שלנו הוא לוודא שהצרכים שלכם מתורגמים נכון לשפה התכנונית, ושההחלטות שמתקבלות לאורך הדרך — הרבה מאוד החלטות — מתקבלות על בסיס מידע מלא.
בחינת היתכנות — כל פרויקט תכנון מתמודד עם שאלת הפער שבין הרצוי למצוי. ניסיוננו בשטח מאפשר לנו לזהות מוקדם אם חלק מהחזון העיצובי עשוי להתנגש עם אילוצים תקציביים, מבניים או רגולטוריים — ולמצוא פתרונות חלופיים בשלב שבו עוד ניתן לעשות זאת בלי עלות.
ניהול לוחות זמנים של התכנון — שלבי תכנון נוטים להתארך. לעיתים בשל ריבוי אפשרויות, לעיתים בשל השתהות בקבלת החלטות, ולעיתים בשל תיאום לקוי בין הגורמים השונים. אנחנו מבנים את לוח הזמנים של התכנון ומנהלים אותו מול כל הצדדים.
הכנה למכרז ולביצוע — תכנון טוב הוא כזה שניתן לממש. אנחנו מוודאים שהמסמכים שיוצאים משלב התכנון — תוכניות, מפרטים, לוחות ריצוף ואלמנטים — ברורים ומפורטים מספיק כדי לשמש בסיס מוצק למכרז ולביצוע.
מה קורה כשניהול התכנון נעדר?
כשאין ניהול ממשי של שלב התכנון, האחריות מתפזרת. בעל הבית מקבל תוכניות שלא לגמרי הבין, קבלן שמגלה פערים בשטח ומחיר ששונה מהצעת המחיר. ניהול תכנון הוא לא שירות יוקרה — הוא מנגנון הגנה.