הפרדה בין תכנון לביצוע — לא חולשה, אלא מודל עבודה.
משרדי אדריכלות ועיצוב מצוינים בדרך כלל בשני דברים: יצירת חזון מרחבי ותרגומו לתוכניות. ניהול אתר בנייה — לוחות זמנים, קבלנים, בקרת איכות, תשלומים — הוא תחום שונה לחלוטין, הן מבחינת הכישורים הנדרשים והן מבחינת הנוכחות הפיזית שהוא דורש.
BOC מציעה לצוותי תכנון מודל שיתוף פעולה שמאפשר להם להתמקד במה שהם עושים הכי טוב, בעוד ניהול הביצוע בפועל מטופל על ידינו.
כיצד עובד המודל?
אנחנו נכנסים לפרויקט כקבלן משנה של משרד האדריכלות או העיצוב — לא כגוף מתחרה. ממשק העבודה הוא מול הצוות המתכנן, והלקוח הסופי ממשיך לתפוס את משרד האדריכלות כגורם המוביל של הפרויקט.
מה אנחנו מנהלים: תיאום קבלנים וספקים, פיקוח בשטח, בקרת לוחות זמנים, בדיקת תאימות הביצוע לתוכניות, ואישור תשלומים.
מה נשאר אצל הצוות המתכנן: הקשר עם הלקוח, ההחלטות העיצוביות, פרשנות התוכניות וכל שינוי שמצריך עדכון התכנון.
היתרון לצוות המתכנן
ניהול ביצוע ראוי דורש נוכחות יומיומית באתר. עבור משרד קטן עד בינוני, לנהל מספר פרויקטים בו זמנית פירושו לעיתים קרובות שאחד מהם לא מקבל את תשומת הלב שמגיעה לו. שיתוף הפעולה עם BOC מאפשר לקבל על עצמם יותר פרויקטים מבלי להתפשר על האיכות שהלקוחות מצפים להם.
מה מרוויחים לקוחות הקצה?
פרויקט שיש בו הפרדה ברורה בין תכנון לביצוע הוא פרויקט שמנוהל טוב יותר. כל גורם מתמקד בתחום שלו, ואין מצב שבו שאלות עיצוביות נדחות כי המעצב מתמודד עם תקלת אינסטלציה.